Развитие навыков управления состоянием для повышения эффективности руководителя
● Программа обучения для руководителей ● Корпоративный формат
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
Цель программы
– развитие навыков управления состоянием для повышения эффективности управленческого потенциала руководителей.
● управлять своим состоянием, уровнем энергии и передавать энергию команде
● осваивать новые стратегии, инструменты и практики и встраивать их в жизнь
● трансформировать внутреннее сопротивление
● держать ритм и фокус на личной эффективности
● заряжаться от сложностей и препятствий, снижать уровень тревоги и напряжения
● замечать, принимать и развивать свои сильные стороны
● системно поддерживать и перезапускать свое ресурсное состояние
● добавлять легкости в жизнь и работу, настраивать правильный для себя ритм и баланс разных сфер жизни
● делегировать больше, чтобы уделить время себе и семье.
РЕЗУЛЬТАТЫ. УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:
● заряженная и высокопродуктивная команда руководителей
● повышение качества коммуникации между сотрудниками, с внешним клиентом и трансляции его потребностей в коллектив компании на различных уровнях
● атмосфера сотрудничества и, как следствие, рост вовлеченности, снижение текучести персонала; здоровая атмосфера в коллективе залог привлекательности компании для новых сотрудников
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КОМПАНИИ:
Как в таких условиях сохранить гармонию и баланс в жизни?
В современных условиях неопределенности и повышенного стресса навыки управления своим состоянием становятся очень востребованы, особенно для управленческого состава предприятий. Высокая скорость изменений и постоянных внешних вызовов требуют от руководителя внутренних ресурсов.
Структура программы:
Программа адаптируется с учетом уровня знаний участников и специфики сложных ситуаций в компании
Цель: продиагностировать навыки управления состоянием у руководящего состава компании и повысить мотивацию на освоение новых инструментов по выходу в ресурс. Содержание: тестирование, деловая игра, работа в мини группах. Продолжительность 4 часа
Цель: освоить навыки управления своим состоянием, инструментами поддержания себя и команды в ресурсном состоянии, профилактики выгорания. Содержание:
работа в тройках по алгоритму - находим источники повышения ресурсности в рабочих процессах (как негатив или напряжение переводить в конструктив и созидание)
деловая игра на выявление привычек, закладывающих основу потери желаемого результата и выгорания
работа с инструментами по поиску смыслов и ценностей своей деятельности
разбор видео и рабочих кейсов для развития осознанности роли лидера по мотивации команды
работа в тройках по алгоритму на выявление влияния руководителя и лидера на команду. Перевести интуитивные знания в понятные инструменты и практики, которыми можно пользоваться
работа в тройках по алгоритму: освоить и отработать инструменты и технологии развития своей команды (направляющий принцип, мета-навыки, стиль работы и жизни развивающего лидера)
освоение практик для входа в ресурсное состояние
Продолжительность 16 часов
Цель – проверка и закрепление освоенных знаний и навыков через решение кейсов. Содержание: разбор неконструктивных стратегий адаптации и возможных вариантов выхода (как помочь себе, коллеге или сотруднику). Работа в мини группах. Продолжительность 4 часа
ЛЕГКО – через игру и метафорический язык создаем условия для развития на ментальном, эмоциональном, физическом и духовном уровнях. Используем креативные правополушарные форматы обучения через творчество.
2
БЕРЕЖНО – с заботой о внутреннем мире человека и уверенностью в его глубинной мудрости
3
ГЛУБОКО – усиливаем сильное, помогаем человеку лучше понимать и опираться на свои сильные качества.
4
РЕЗУЛЬТАТИВНО – даем инструменты для моментального использования в рабочем пространстве.
Наши эксперты — бизнес-тренеры
с опытом управления от 15 лет
Казанцева Елена
Психолог-консультант, бизнес-тренер, арт-терапевт
30 лет индивидуального консультирования собственников бизнеса. Основатель и руководитель Института АРТЕ, автор и ведущий корпоративных обучающих программ. К.т.н., автор статей о психологии управления, автор романа «Ветер перемен» о мире становления бизнеса в России
Иванова Мария
HR-Business-Partner, бизнес-тренер, арт-терапевт
15 лет работы руководителем в подборе, адаптации, обучении, управлении персонала в крупных производственных холдингах. Индивидуальное консультирование сотрудников и руководителей в профессиональном и личностном развитии – 10 лет
Шелехова Татьяна
Бизнес-психолог, бизнес-тренер, арт-коуч
Опыт работы в компаниях 15 лет, с бизнес-командами более 5 лет