Стать лидером означает быть собой и проявить СВОЮ силу

Лидер в современных условиях

  • программа очного обучения
  • корпоративный формат
  • для руководителей и предпринимателей
  • ✔ Развивайте лидерские навыки своих руководителей
  • ✔ Повышайте личную и командную ответственность за результат

ЗАРЯЖАЕМ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

НА КОМАНДНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

✔ Выход из кризиса
✔ Амбициозные цели компании
✔ Уверенность в завтра и сохранение персонала
Хотим сильных лидеров

ВАМ ХОЧЕТСЯ, ЧТОБЫ РУКОВОДИТЕЛИ САМОСТОЯТЕЛЬНО РЕШАЛИ ВСЕ ВОПРОСЫ В ЗОНЕ СВОЕЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, НО…

✖ На совещаниях возникают споры из-за перекладывания ответственности
✖ Вами манипулируют, используют в качестве административного ресурса
✖ Текучка продолжает расти, иногда уходят очень ценные специалисты
✖ Все, о чем договорились на страт сессии, «ушло в песок»
✖ Доход руководителей позволяет им «сидеть спокойно»
✖ Вы очень многие вопросы «тащите» на себе
✖ Финансовые показатели растут медленнее, чем необходимо
Хочу изменить ситуацию
  • ? Ваши руководители забыли о том, что они лидеры
  • ? А как давно вы в команде об этом вспоминали
Может, они не готовы принять реальность или не знают КАК?

  • им не хватает навыков толерантности к неопределенности, хотят устойчивости
  • опираются на свои ограничивающие убеждения, не замечая этой «колеи» мышления
  • умеют только кричать, что не вовлекает сотрудников
  • сами потеряли мотивацию к развитию, не видят смысла
Или они

  • не видят личного выигрыша в том, чтобы развивать свою команду
  • не умеют заботиться о сотрудниках и одновременно стимулировать их к достижению цели, выходящей за пределы актуальных навыков
  • не умеют выявлять потенциал своих сотрудников и раскрывать его через решение задач
  • не могут сформулировать для себя смысл лидерства за пределами книжного описания

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВАШИ РУКОВОДИТЕЛИ САМИ ОПУСКАЮТ РУКИ, ВЫГОРАЮТ.

ЗАГОРАЮТСЯ, КАК СПИЧКА, ЛИШЬ НА КОРОТКИ

НО МОЖЕТ БЫТЬ ПО-ДРУГОМУ!
на рынке есть компании, подтверждающие эту возможность даже в современных условиях.

Вы можете проанализировать объективные результаты

своей компании за последние 2 года в разрезе:

  • Скорости внедрения изменений
  • Параметров текучести
  • Количества конфликтов
  • Финансовых показателей

А можете провести диагностику своих руководителей на проявленность лидерских качеств (есть много сайтов, где это можно сделать, мы советуем PIF на сайте ЭКОПСИ), соотнести результаты диагностики с объективными результатами компании и получить бесплатную консультацию нашего эксперта.

нужна консультация

ЦЕЛЬ НАШЕЙ ПРОГРАММЫ:


развить лидерские качества руководителей для повышения результативности в командах в достижении амбициозных целей компании.

Кому необходима программа:

  • Молодые руководители из поколения Z, слабая сторона которых - убеждение: в команде все не те, все медленные, всех заменить

  • Вновь назначенные руководители: еще вчера мы вместе обсуждали в курилке решения руководства, а сегодня ты мой босс?

  • Руководители, которые давно на одной позиции и опираются на административный ресурс, что в современных условиях не работает

  • Руководители добывающих направлений, на чьи плечи ложится вовлеченность и мотивация, ответственность за результат в ситуации неопределенности

Наш формат работы

1
Проводим оценку лидерского потенциала ваших руководителей
2
Проводим очный тренинг (1 или 2 модуля по 16 час)
3
Совместно формируем смыслы для долгосрочного роста энергии и сил на трансформацию существующих стратегий и моделей поведения
4
Утверждаем 2-3 проекта для возможности проявления лидерства в достижении целей компании
5
Разрабатываем командные договоренности на изменения, чтобы «не слиться».
6
Проводим практикумы в онлайн формате, чтобы избежать «отката» и зафиксировать результаты
оставить заявку
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Для компании в целом:
✔ Развитие потенциала сотрудников,
повышение их мотивации и вовлеченности
✔ Удержание лучших сотрудников компании
✔ Внедрение изменений без сопротивления
✔ Системные результаты в реализации стратегии
Лидерские навыки руководителей:
✔ поддержание высокого уровня личной энергии
✔ донесение смыслов и вдохновение команды
✔ трансляция общих целей и ожидаемых результатов
✔ удержание фокуса на цели и на сотруднике одновременно
✔ построение отношений с сотрудниками с позиции «взрослого»: постановка задач, развивающая обратная связь, развитие профессионального потенциала сотрудников
Навыки руководителей для формирования команды:
✔ ставит цели и распределяет роли
✔ выступает гарантом соблюдения стандартов компании
✔ сохраняет эффективные коммуникации в команде
✔ управляет конфликтами
✔ поддерживает высокий уровень мотивации сотрудников

NPS сотрудников руководителю не менее 8
Нам не придется изобретать велосипед, в этих сферах
у нас есть опыт активации лидерского потенциала:

Машиностроение
Торговля в сфере автозапчастей
Строительство
Фармацевтика
Агропромышленное направление
IT сфера

РАЗВИВАЙТЕ ЛИДЕРСТВО СВОИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, И ВАША КОМПАНИЯ СМОЖЕТ АДАПТИРОВАТЬСЯ К ЛЮБЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ, ПРИУМНОЖАЯ СВОЙ УСПЕХ

На программе ваших руководителей ждет неизбежная трансформация: установок, моделей поведения, способов выхода из конфликтов, личных стратегий по достижению результатов.

БЫЛО ТАК
  • HR специалисты приводят не тех
  • Не могу делегировать, не доверяю
  • У нас дружная команда, как спросить за отсутствие результата
  • Шеф требует
  • Всегда так делали, зачем менять
СТАЛО ТАК
  • Умею работать с теми людьми, кто есть, в каждом есть потенциал
  • Команда может сама решать многие задачи
  • Открытое обсуждение сложных вопросов в команде - норма
  • клиенты от нас ждут
  • Так не работает, давайте искать новые способы

Формируйте команду сильных лидеров

Оставить заявку
Статьи о "Психологии упраления"

Ведущие эксперты программы — это практики, имеющие опыт создания команд и достижения успеха, люди, которым есть чем поделиться с вами

  • Владимир Лазарев
    Психолог, консультант, бизнес-тренер, обладающий 19-летним опытом практической работы, направленной на формирование личности человека, раскрытие его природных качеств, укрепление психического благополучия и выстраивание эффективных х отношений между людьми в различных социальных группах
  • Казанцева Елена

    Автор, разработчик и ведущий эксперт программы.

    к.т.н., автор статей по психологии управления,

    предприниматель, бизнес-тренер, бизнес-психолог, арт-коуч.

    Специализация – создание и развитие команд в бизнесе.

  • Гильфанов Алексей

    Эксперт по телесному интеллекту. Сертифицированный преподаватель и фасилитатор телесных и дыхательных практик. Более 5 лет работы с руководителями по развитию телесного интеллекта. Многолетний опыт в должности финансового директора

Оставьте заявку
и мы перезвоним в течение рабочего дня
Политика конфиденциальности