Сформировать правильное понимание процесса управления конфликтами;
Получить практические навыки результативного поведения в конфликтной ситуации;
Выявлять причины конфликтов и выбирать правильную стратегию поведения в конфликтных ситуациях с тем, чтобы минимизировать потери от конфликтов в рабочей среде;
Вести себя уверенно даже в самых трудных ситуациях и выстраивать конструктивные отношения с коллегами и руководителем;
Освоить навыки сохранения позитивного настроя и снижения стресса, связанного с конфликтами.
Результаты для бизнеса
Сокращение количества межличностных конфликтных ситуаций;
Улучшение клиентского сервиса;
Повышение результативности взаимодействия сотрудников;
Поддержание конструктивных деловых коммуникаций;
Снижение уровня текучести ключевого персонала;
Развитие компетенций «Сотрудничество» и «Эмоциональная стабильность».
Структура программы
Программа адаптируется с учетом уровня знаний участников и спецификой конфликтов в компании. Оценка уровня знаний будет проведена перед началом и по завершению обучения.
Подготовка
Для создания мотивации, вовлечения участников в процесс и диагностики проблем будет проведена групповая коучинговая сессия. Также участники пройдут тест для первичного среза знаний и навыков.
1
Обучающий процесс
Для удобства участников и оптимизации рабочего времени, ознакомление с теоретическими материалами идет в формате видео уроков, с которыми участники смогут ознакомиться в удобное для них время. Свои вопросы по урокам участники могут задать тренеру в групповом чате. Отработка практических навыков проводится во время очного тренинга.
2
Подведение итогов
На мастермайнде каждый участник отработает навыки управления конфликтами на примере своей ситуации. В завершении всего обучения будет проведена оценка знаний с помощью тестов и оценка навыков в мастермайндах с помощью чек-листов.
Конструктивные методы выхода из конфликтных ситуаций.
Профилактика конфликта.
Управление своим состоянием в конфликте.
Подробнее
Темы и содержание очного тренинга «Я участник конфликта» (2 дня):
Распознавание конфликта. Маркеры деловых и межличностных конфликтов. Практические мини-упражнения на выявление запуска, раскачивания конфликта, вклада отдельных участников на усиление конфликта.
Анализ конфликтной ситуации. Анализ причин. Упражнения на отделение фактов и чувств участников по принципу Айсберга. Чек-листы «Мой вклад в развитие конфликта», «Мой вклад в урегулирование конфликта»
Конструктивные методы выхода из конфликтных ситуаций. Пассивные, активные и комбинированные стратегии выхода из конфликта. Деловая игра.
Профилактика конфликта. Выработка договоренностей о практических шагах по профилактике конфликта.
Управление своим состоянием в конфликте. Способы не вовлекаться в конфликт самому. Отработка навыков эмоциональной устойчивости в конфликтной ситуации. Деловые игры.
Второй модуль «Я управляю конфликтом в команде /между командами»
Темы обучающих видео/ аудио:
Специфика работы с конфликтными ситуациями в команде и между подразделениями;
Особенности влияния межличностных конфликтов на деловые;
Организационный и ценностный уровень в конфликтах.
Разбор конфликтных ситуаций, возникающих в команде.
Профилактика конфликта между командами.
Подробнее
Темы и содержание очного тренинга «Управление конфликтом в команде / между командами» (1 день):
Распознавание конфликта в команде.Навыки выявления скрытых конфликтов в команде, подавленных, но не решенных конфликтов. Выявление активных и пассивных участников конфликта. Мини-упражнения.
Анализ конфликтной ситуации в команде. Анализ типологии ролей участников в конфликте. Выявление причин конфликта: организационных, личностных. Работа в мини-группах по типичным кейсам.
Способы работы с конфликтами в команде. Какая роль поведения свойственна мне в конфликте. Что мне необходимо изменить в своем поведении для управления конфликтом в команде для достижения win-win. Практика в мини-группах по разработанному алгоритму.
Профилактика конфликта в команде. Разработка командных договоренностей о решении сложных вопросов и поведении в эмоционально напряженной ситуации. Работа в мини-группах.
Разбор конфликтных ситуаций, возникающих в команде. Деловая игра с использованием алгоритма.
Профилактика конфликта между командами. Работа со сквозным бизнес-процессом. Разработке договоренностей о правилах клиентоориентированности для бизнес-результатов. Проверка ценностей. Работа в мини-группах.
Стоимость
Смета затрат на проведение обучения «Управление конфликтами»
2 часа
Индивидуальное первичное и пост-тренинговое тестирование
20 000р
3 часа
Групповая коучинговая сессия
30 000р
2 часа 45 мин / 10 уроков
Видео / аудио уроки
30 000р
24 ч. / 2 модуля 16 и 8 ч.
Очный тренинг: 2 модуля, 3 дня
240 000р
6 ч. / 2 встречи по 3 ч.
Мастермайнд (групповая работа после очного тренинга)
60 000р
ИТОГО
380 000р
Оставить заявку
Обучение будет полезно для развития бизнеса в любом направлении, в том числе и творческом — искусство или ремесло, образование или продажи