Стратегия компании является основой для развития необходимых компетенций. Как показывают исследования, за год один сотрудник может повысить две-три компетенции, не более. Поэтому важно понимать, какие компетенции сотрудников будут необходимы в ближайшее время и на чём сосредоточиться в программах развития
С помощью оценки вы узнаете:
- На кого сделать ставку
- Как развивать потенциальных сотрудников
- Чем компенсировать ограничения отстающих
Наши услуги в оценке персонала:
- 1Анализируем стратегию компании и выделяем необходимые для её реализации компетенции
- 2Организуем центр оценки и развития — ассесмент-центр — с помощью авторских методик совместно с командой HR-специалистов вашей компании
- 3Разрабатываем упражнения для ассесмента, по необходимости участвуем в оценке
- 4Передаём технологию его проведения HR-службе персонала компании
- 5Оцениваем потенциал команды онлайн
Что мы оцениваем
В оценке эффективности главное — определить, что сотрудник склонен делать и насколько качественно он справляется с текущими задачами. Для этого мы оцениваем его потенциал и навыки.
Проводя оценку-скрининг, измеряем потенциал сотрудника, показываем, что он может и готов делать.
На очном ассесменте оцениваем навыки сотрудника и его готовность перейти на более высокую управленческую позицию, по итогам составляем прикладной план развития.
Проводя оценку-скрининг, измеряем потенциал сотрудника, показываем, что он может и готов делать.
На очном ассесменте оцениваем навыки сотрудника и его готовность перейти на более высокую управленческую позицию, по итогам составляем прикладной план развития.
Зачем разделять
потенциал и навыки?
потенциал и навыки?
Мы разделяем потенциал и навыки сотрудника, чтобы сопоставить их и сформулировать три группы выводов:
Сильные стороны
За счёт чего сотрудник может показать высокий результат? Это компетенции с высокими оценками по навыкам и потенциалу
Зоны развития
Области, где сотрудник проявил потенциал, но пока не сформировал навыков
Ограничения
Компетенции, в которых у сотрудника нет ни потенциала, ни отработанных навыков
Так мы отделяем зоны развития от ограничений — это помогает сотруднику сосредоточиться на действительно важных навыках, развивать скрытый потенциал
Наши преимущества
- Чёткая методологияРазделяем зоны развития и ограничений сотрудников, благодаря этому формулируем конкретные и применимые рекомендации для индивидуального плана развития
- Коммуникация с участникамиОценка — всегда стресс для участников, а её результаты и эффективность во многом зависят от отношения к процессу. Мы стараемся прояснить сложности и снять недоверие: детально описываем цели процедуры, её этапы и дальнейшие действия. Так участники лучше понимают, зачем нужна оценка, как к ней подготовиться и чего ожидать по завершении
- Понятный интерфейс отчётовВсе данные на одной странице: результаты оценки сотрудника и рекомендации по развитию сформулированы коротко и ёмко. Отчёт составлен по принципу «больше графики, меньше текста»
Команда опытных экспертов
За последние три года мы оценили свыше 30 команд и сформировали планы их развития совместно с заказчиками
- Татьяна МедведеваБизнес-тренер с 28-летним стажем, опыт управления персоналом на топ-должностях
- Мария ИвановаБизнес-тренер с 15-летним стажем обучения и формирования системы обучения персонала в компаниях, арт-коуч
Стоимость
Доступна программа рассрочки
от 2 человек
- от 2 дней
3 000 р/чел.
Оставить заявку
Оставьте свои данные, и мы свяжемся с вами
в течение рабочего дня
в течение рабочего дня
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности