Арт коучинг для развития персонала

Программы
Индивидуально
10:00 - 19:00
7 спикеров

Наша программа создана для того, чтобы познакомить, научить использовать и применять системно арт коучинг как новый метод для работы с личностью человека и командой. 

Описание курса:
Преподаватели: Казанцева Елена, Володина Ксения, Кандаурова Юлия, Распаева Наталья, Голубцова Лариса, Бёрдова Анжела, Джордж Перри
Жизнь сотрудника в компании состоит из нескольких этапов:
1. Рекрутинг – поиск HR специалистом нужного/подходящего сотрудника в компанию
2. Найм/прием
3. Адаптация – в среднем 2-3 месяца требуется для адаптации нового сотрудника к компании и команде
4. Оценка – оценка компетенций и эффективности для компании
5. Развитие и планирование карьеры – обучение внутреннее или внешнее для усиления сотрудника и его результатов
6. Увольнение.
Крупные компании выделяют одну важную проблему в работе с персоналом – малый % сотрудников задерживается на 5 этапе максимально долго. Но компании заинтересованы именно в этом. Первые 3 этапа являются периодом, когда компания «вкладывается» в сотрудника – временем, затратами на обучение, на зарплату и другими ресурсами.
Для компании большой успех найти в команду сотрудника, который задержится на 5 этапе и будет неоднократно расти и благодаря своему росту развивать компанию.
В программе мы разбираем и научаемся инструментам/практикам/упражнениям для работы на каждом этапе «жизни» сотрудника в компании.
Программа подойдет Вам если:
 Вы столкнулись с постоянной трудностью удержания сотрудников (высокий % «текучки»)
 Вовлеченность персонала низкая, что приводит к провалам в бизнес-результатах
 Размытая персональная ответственность усложняет процессы выполнения задач и оперативность команды снижается в разы
Для кого:
HR-специалистов, занимающихся вопросами обучения и развития сотрудников
Методологов учебных центров и корпоративных университетов
Корпоративных психологов и внутренних тренеров
Бизнес-тренеров, коучей, ищущих новые инновационные методы работы с клиентами
Психологов и арт-терапевтов, планирующих работать с бизнес-аудиторией
Вы получите:
Изучите арт коучнг как новые методы для работы с персоналом на удержание и снижение % текучести сотрудников
Узнаете, как применять новые методы на бизнес-результат
Сможете подбирать техники и методы работы в соответствии с целями и задачами конкретного отдела или компании в целом
Разовьете навык планирования деятельности и анализа результатов
Познакомитесь с опытом применения арт-методов на крупных российских компаниях и за рубежом
Содержание:
1. Теоретические и методические основы арт-методов в работе с персоналом
Место, задачи и роль арт-методов в общей HR-системе
Арт-методы как новый, инновационный и эффективный инструментарий для работы с персоналом. Их место в общем бизнес-процессе управления персоналом
Как и почему работают арт-методы?
Возможности для развития личности с помощью арт-методов: развитие интеллектуальных, эмоциональных и волевых качеств.
Практическое применение арт-методов в производстве. Общие закономерности. Организация пространства в офлайн и онлайн формате.
Российский и международный опыт применения арт-методов методов работы с персоналом.
2. Диагностический потенциал арт-методов в работе с персоналом
Диагностический инструментарий в индивидуальной работе.
Диагностика трудового потенциала сотрудника.
Диагностика психологического состояния сотрудника.
Диагностический инструментарий в работе с группой. Оценка и развитие социально-психологического климата в коллективе.
3. Работа со стрессом и профилактика профессионального выгорания с применением арт-методов
Роль психолога в организационном управлении.
Особенности построения системы адаптации и профилактики выгорания в крупных организациях и как цель - сохранение персонала и повышение КПЭ.
Арт-методы в системе профилактики стресса, выгорания, напряжения.
Арт-методы в острой фазе стресса.
Качественное и количественное влияние арт-методов на показатели эффективности сотрудника.
4. Оценка и развитие компетенций с помощью деловых игр
Деловая игра как часть HR-системы, ее связь с профилем должности и моделью компетенций.
Цели и задачи деловой игры, ее возможности для повышения бизнес-эффективности.
Разработка деловой игры под задачу, работа с ее результатами.
Примеры успешно реализованных кейсов из опыта крупных компаний.
5. Развитие коммуникаций в коллективе, развитие команды через социальные методы арт-терапии
Диалог как основа коммуникации - 4 уровня диалога и их отражение через арт-методы. Персональный стиль коммуникации и его влияние на рабочее взаимодействие.
Коммуникация в малой группе. Коммуникации между группами (службы, отделы, филиалы) под разные задачи. Арт-методы для диагностики выравнивания коммуникации.
Особенности коммуникаций при удаленной работе.
Арт-методы при решении и профилактики конфликтов в коллективе. Виды конфликтов, где полезно применять арт-методы. Примеры практик в разных конфликтных ситуациях.
Арт-методы для формирования и развития команд.
Организация пространства для проведения групповой работы с помощью арт-методов.
6. Применение арт-терапии для активизации проектов и повышения вовлеченности персонала
Формирование программы в соответствии с задачами компании и сложностями, возникшими при внедрении того или иного проекта.
Арт-методы для развития самореализации в профессиональной деятельности. Идентичность и профессия.
Работа с личными и корпоративными целями и ценностями.
Программы для развития самоопределения, саморегуляции, межличностных отношений, оценка эффективности.
7. Проявляя невидимое: художественная деятельность как путь к инновациям и развитию бизнеса
Развивающее будущее: творчество и инновации в развитии бизнеса.
Организация как сеть взаимоотношений.
Коммуникация между коллегами.
Изменение стратегии в Теории U
Процесс изменений в работе.
Коллективный разум "Организация будущего"
Начальный
16 500 р.
Стоимость за 1 модуль
Купить
Оставить заявку
Оптимальный
90 000 р.
Стоимость программы при оплате полностью
Купить
Оставить заявку
Бизнес Бизнес Психология Психология Творчество Творчество