Преподаватель курса

  • Казанцева Елена

    Кандидат технических наук, психолог, арт-терапевт, руководитель Школы ИСКУССТВ ARTE.
    Специализация – работа с топ-менеджментом посредством арт-методик, создание эффективной команды.

Формат работы

Сборные группы (2-4 часа), корпоративный формат (8 часов).
Численность игроков: 3-8 человек

Стоимость обучения

Игра60 000 РУБ

В корпоративном формате

Запишитесь на курс

Оставьте свои контактные данные и куратор направления командный корпоративный тренинг Бизнес-театр с вами обязательно свяжется. Мы понимаем, что для принятия взвешенного решения потребуется время, и не будем назойливо отвлекать вас от работы.

Я согласен на обработку моих персональных данных. С политикой в отношении обработки данных ознакомлен(а).

Ты узнаешь больше о человеке за час игры, чем за год разговоров. ©

ПЛАТОН

А знаете ли вы

  • что 2/3 своего времени в жизни человек занят работой?
  • по данным всемирной организации ООН проблем профвыгорания (потери интереса к работе и к жизни, синдром хронической усталости или хронического стресса) в сфере бизнеса больше, чем в любой другой сфере деятельности — до 70%

С другой стороны,

  • Именно активная трудовая деятельность является наилучшим способом развития души человека (достижение ясности ума, полноценного проживания чувств и проявления активности воли)

Что мешает нам развиваться через бизнес?

  • Ситуация в компании, когда никому ничего не надо
  • Слепое выполнение своего функционала – ощущение себя винтиком в большом механизме
  • Склоки в коллективе и отсутствие поддержки от коллег
  • Стабильная ситуация в компании, когда все хорошо, но перспектив для развития и интереса нет

Как изменить ситуацию и пробудить интерес к жизни, к работе к общению в уже устоявшемся коллективе?
Предлагаем вам бизнес игра ВОСЬМЕРКА – бесконечные возможности
Бизнес игра разработана с использованием материалов IMO (Международный Институт развития человека и организаций). Нас очень вдохновил принцип IMO о том, что человек, развиваясь сам, развивает организацию и наоборот, динамично развивающаяся организация способствует развитию человека. Это живой взаимообогащающий процесс.
Организацию можно описать по-разному: через бизнес процессы, организационную структуру и распределение функций и зон ответственности, через карту сбалансированных показателей. Другая возможность рассматривать организацию – это видеть и чувствовать ее как живой динамичный процесс, который сбалансирован вокруг четырех связанных между собой полей:

  • клиент;
  • индивидуальное «Я»;
  • работающие вместе коллеги;
  • услуги и продукты, создаваемые в этом процессе и предоставляемые клиенту.

КЛИЕНТ: кто он, каковы его потребности, ожидания, заботы, вопросы, как проявляется он в своем поведении, в своих выборах и предпочтениях?
Я: каковы мои ценности и убеждения, насколько я реализован в своей организации, как проявляется мое лидерство, что меня мотивирует и вдохновляет, каковы мои знания и опыт, за счет чего я могу развиваться сам и развивать компанию, в которой я сейчас работаю
МЫ: насколько нам ясны наши задачи, роли, зона ответственности, насколько мы умеем договариваться, есть ли в нашей команде поддержка и доверие, обладаем ли мы навыками сотрудничества, совпадаем ли мы по ценностям, являемся ли мы синергией индивидуальных талантов, как мы обслуживаем клиента
ЭТО: что мы создаем, какую услугу, какой продукт, как мы это делаем и как совершенствуем, как находим путь к клиенту
Это пространство, где раз разворачивается игра!

Для кого эта игра?

  • Для предпринимателей
  • Для руководителей и бизнес команд
  • Для тех, кто хочет понять зону своего развития в бизнесе

Зачем стоит участвовать в этой игре?

  • Четко осознать свои интересы и возможности, свои зоны развития
  • Получить неожиданные ответы на давно висящие вопросы о смысле своей деятельности
  • Почувствовать команду
  • Понять свои сильные стороны, свои таланты, на что не обращал внимания, недооценивал в себе

Какие именно проблемные вопросы помогает решить бизнес игра ВОСЬМЕРКА

  • Лучше понять потребности, ожидания клиентов
  • Насколько каждый из участников команды связан с клиентами
  • Каков вклад каждого в развитие команды и бизнеса в целом
  • Каковы возможности для проявления лидерства всех участников
  • Как участники умеют договариваться и приходить к соглашению
  • Что необходимо улучшать команде для устойчивого развития на рынке

Почему именно в Школе АРТЕ?

  • Разработка IMO нашла свое выражение в актуальной настольной игре в Бизнес классе АРТЕ
  • Мы знаем как задействовать творческий потенциал человека для решения актуальных задач
  • Профессиональный бизнес тренер в качестве ведущего
  • Творческая атмосфера

Отзывы клиентов

В прошлые выходные АРТЕ Бизнес - класс провел Бизнес игру "Восьмерка" для компании «Трейд-Сервис» Как это проходило и какие результаты дала игра рассказал Лесик Николай Васильевич, генеральный директор компании.

В игре принимали участие менеджеры оптового подразделения г. Екатеринбург. Главной мыслью и целью с которой я шел на данную игру было конечно же развитие своей компании, понимание, что необходимо улучшать для устойчивого развития на рынке.
На игре был очень активный и глубокий процесс обсуждений и взаимного общения. Уверен, что после данного мероприятия многим коллегам проще станет общаться друг с другом в рабочих вопросах. Совместно даже нашли решение для оптимизации одного бизнес процесса – взаимодействие между бухгалтерией и менеджерами по продажам. Неожиданно на поверхности оказалось!
Неожиданным стало то, что сотрудники попадали в затруднения, отвечая на вопросы: Доволен ли ты тем, как ты работаешь? Готов ли двигаться вместе с компанией? Насколько ты реализован в своей организации?
Думаю, данные вопросы натолкнули многих на размышления и осознание своих интересов и возможностей, своих сильных сторон, как личностных качеств, так и профессиональных навыков. Уже под конец игры я был весь в своих мыслях о перспективах, так как сформировалось понимание, что делать дальше, как и какие предпринять первые шаги

Отзыв Колотыгиной Евгении (собственница и ген. директор компании ОКНА МИРА, г. Москва)

Запрос на обучение возник в связи с тем, что возникла необходимость трансформировать организацию, чтобы создать энергию группового единства, чтобы донести информацию о возможности работать как команда, понять отношение людей к этому и помочь людям синхронизироваться между собой для достижения командного результата. Я понимаю бизнес как командную игру, мы продаем командный продукт – очень сложные технически и длительные проекты, где все взаимосвязаны. Но возникло, как это часто бывает – конкуренция (у нас все звезды), обособленность по проектам, нежелание делать то, что необходимо всей команде и не связано напрямую с доходом.
Мы, вернее я хотела, чтобы мы научились синхронизироваться между собой, как командные игроки, как футболисты в команде.
Ранее с обучением через Бизнес игры мы не сталкивались. Но учились и учимся много и технике, и менеджменту, и психологии, в том числе ключевые специалисты учатся в Сколково.
Формат Бизнес-игры помог всем участникам избавиться от сверх-Я, потому что игровая ситуация создает более естественную среду, и человек начинает более свободно проявляться. Открываются истинные мотивы действий и существующие противоречия между участниками. И в такой игровой ситуации это легче увидеть. Я не играла, я наблюдала как играют все участники. Мне стало более очевидно и ясно какие противоречия существуют. Потому что когда ты ясно видишь как есть, картину, место, где ты находишься, ты знаешь как действовать, что предпринять. Сложность изменений в том, что ты думаешь о реальности не так, как она на самом деле устроена. И в этом большое преимущество Бизнес-игры.
Мне это дало именно более глубокое понимание самих участников. Стала понятна мотивация всех участников, кто и почему находится внутри команды, кто и что хочет от этой команды, кто как видит эту команду. Больше понимания появилось у меня о той картине мире, в котором мы действуем, и тех проблем, с которыми мы лицом к лицу.
Изменения начались и у самих участников, у кого-то этот процесс произошел осознанно и появились первые предложения от них самих, у кого-то неосознанно – изменилось их поведение. Я наблюдаю то, что очень усилилась открытость и способность вести диалог на болезненные темы. Люди не боятся предлагать, обсуждать, говорить другому нет в случае несогласия. Мы стали более понятны друг другу. И мы поняли, что надо объяснять другому человеку свою позицию, свой взгляд, свое видение. Но это понимание родилось из опыта, поэтому оно ценно. В каком-то смысле все стали больше заботиться о группе в целом. Для меня, как для руководителя, эта ситуация стала переломной. Я чувствую усиление нас на рынке, чувствую приток энергии в команде. Через это усиливается наша позиция на рынке. Мы создали такой магнетизм, это можно назвать случайным совпадением, но пришли новые сильные игроки в команду, и мы получили новые проекты, масштаб которых превышает наш предыдущий опыт. Мы стали ярче, несмотря на то, что количество людей не изменилось (с кем-то расстались). Процессы внутри мы пока не трансформировали, а только начинаем, и нам еще предстоит их оптимизировать. Это появилась какая-то сила, которая возникает при синхронизации. Это как попутный ветер, который облегчает движение.
Этот эффект я сейчас реально наблюдаю. Его сложно потрогать. Может быть сами люди не связывают это с игрой. Я бы сказала так, важна не сама игра, игра – это лишь форма, помогающая вести диалог на сложные темы, о чем люди не говорят в обычном рабочем контексте. И основной результат – это не игра, а диалог, который возник во время игры. Какие-то откровения, с которыми каждый столкнулся относительно себя самого. Есть же эта рациональная сторона в игре – обсуждение бизнеса с необычных ракурсов, а есть карты, которые вызывают ассоциативные образные ряды, когда у каждого возникают свои внутренние понимания. Как щелкает что-то: это же так! И я уверена, что каждый человек внутри себя задумался, просто люди могут не говорить об этом. Основной эффект – это повышение осознанности группы, и я считаю это большим достижением.