Преподаватели курса

  • Казанцева Елена

    к.т.н., психолог, арт-терапевт, руководитель Школы ИСКУССТВ ARTE.

  • Соловьева Елизавета

    к.п.н., арт-терапевт, преподаватель УрГПУ

  • Суздалева Ангелина

    бизнес-тренер, арт-терапевт, кризисолог

  • Бердова Анжела

    художник, педагог-психолог, арт-терапевт.

  • Зудова Марина

    бизнес-тренер, консультант, арт-терапевт

Режим занятий

  • Первый модуль 26 – 28 октября 2018
  • Второй модуль  30 ноября – 2  декабря 2018
  • Третий модуль  25 – 27 января 2019
  • Четвертый модуль 1 – 3 марта 2019
  • Пятый модуль 5 – 7 апреля 2019
  • Шестой модуль 24 – 26 мая 2019

Цикл семинаров по 3 дня с 10.00 до 18.00 пятница, суббота и воскресенье. Семинары возможно посетить выборочно, по актуальной для вас тематике.

Стоимость

1 семинар17 450 РУБ

Запишитесь на курс

Оставьте свои контактные данные и куратор направления с вами обязательно свяжется. Мы понимаем, что для принятия взвешенного решения потребуется время, и не будем назойливо отвлекать вас от работы.

Я согласен на обработку моих персональных данных. С политикой в отношении обработки данных ознакомлен(а).

ПРИГЛАШАЕМ!

Владельцев и руководителей малого и среднего бизнеса, руководителей отделов крупных компаний, бизнес-тренеров, HR-специалистов принять участие в программе Бизнес-Школы ARTE
«Новые технологии для развития бизнеса»

 

Мы твердо убеждены, что самым ценным ресурсом любой компании являются люди. Только люди способны принимать судьбоносные решения, создавать и разрушать, идти и вести за собой компанию к развитию или распаду. И только благодаря людям, трудоспособным и ответственным, активным и амбициозным, честным и творческим, искренним и неравнодушным, готовым отдаться своему делу без остатка, служить и поддерживать коллектив и клиентов, компании становятся успешными.

На программе «Новые технологии для развития бизнеса» мы предлагаем Вам получить практические знания и навыки, направленные на развитие и повышение эффективности Вашего бизнеса. Программа основана на применении разработок горизонтального лидерства IMO (Институт развития человека и общества) и новейших арт-технологий.

 

Приобретенные в процессе обучения техники и инструменты помогут Вам:

• находить эволюционные и вдохновляющие цели
• развивать осознанность и креативность сотрудников
• создавать доверительные и открытые отношения в команде
• формировать максимальную вовлеченность сотрудников в процесс
• создавать команды, позволяющие каждому участнику реализовать свои лучшие человеческие и деловые качества
• усовершенствовать свои лидерские навыки
• повысить работоспособность и стрессоустойчивость сотрудников
• достичь личной и профессиональной самореализации
• испытывать гордость за результат

 

Вы сможете применять новые технологии в своей работе в следующих направлениях:

• Формирование команды • Лидерство и управление • Эмоциональная сплоченность • Решение проблем взаимодействия • Развитие креативности сотрудников • Ассесмент  • Принятие решений • Тренинг продаж • Стресс-менеджмент.

 

В результате обучения на данной программе вы:

  1. Получите новые знания в области бизнес консультирования.
  2. Систематизируете и углубите знания в области горизонтального лидерства и арт-технологий и их дальнейшего использования в жизни и в бизнесе.
  3. Обретете новые навыки работы с коллективом по развитию потенциала, креативности и ответственной позиции в реализации бизнес задач.
  4. Повысите существующую квалификацию.
  5. Ознакомитесь с новыми, современными тенденциями, направлениями и методиками в области арт-технологий в бизнес обучении.

По окончании программы вы получаете сертификат УрГПУ государственного образца о повышении квалификации

Стоимость программы – 96 000 руб. (стоимость 1 модуля 16 000 руб., оплата перед каждым модулем)
При оплате двумя платежами – 87 600 руб. (2 платежа по 43 800 руб., стоимость 1 модуля – 14 600 руб.)
При разовом посещении модуля по выбору – 17 450 руб.

ПРОГРАММА

Модуль 1. Формирование эффективной команды, формат работы тренинг + методология
26-28 октября 2018

• Понятие и сферы применения арт-технологий для развития бизнеса
• Задачи арт-технологий и специфические особенности применения
• Правила работы, оснащение пространства, настройка команды
• Понятие и признаки, цели и задачи формирования эффективной команды
• Формирование программы тренинга «Эффективная команда»
• Команда – «мы-действие», сформированное из «мы-сознание» и «мы-чувствование»
• Инструменты диагностики: «Мандала», рисунок: «Структура-чувства», диалог в рисунке
• Инструменты формирования и развития: Дерево целей в формате арт, Бизнес-театр, социальная эвритмия, «Аквариум», социальное рисование, работа в мини группах

Модуль 2. Инструменты для диагностики и предупреждения профвыгорания сотрудников
30 ноября – 2 декабря 2018

• Профвыгорание: причины, этапы, признаки, эффекты.
• Основные закономерности развития профвыгорания
• Профилактика профвыгорания, как процесс. Инициативность, ответственность, внимание.
• Инструменты по работе Управление энергетическим состоянием
• Инструменты работы: диагностические тесты, мини лекции, дискуссии, работа в малых группах, социальная эвритмия, рисунок

Модуль 3. Разрешение и предупреждение конфликтов 25 – 27 января 2019

• Методология работы с конфликтом (типы, причины, цели, динамика, эффекты)
• Конфликт: ситуация и мировоззрение участников
• Конфликты между подразделениями и компаниями
• Как стать посредником в конфликтной ситуации
• Инструменты работы: мини лекции, дискуссии, работа в малых группах, бизнес театр, работа с голосом, работа с глиной, социальная эвритмия, рисунок.

Модуль 4. Формирование клиенториентированности в компании 1-3 марта 2019

• Забота о клиентах как вызов и импульс для развития компании.
• Клиент как феномен общественного сознания.
• Особенности русской системы управления.
• Организация как совокупность процессов: выделение клиентских интерфейсов.
• Я и клиент: анализ клиентских интерфейсов (как это происходит в нашей компании).
• Внутренние клиенты – наше все.
• Не копируемые конкурентные преимущества компании.
• Руководить значит служить.
• Работа над индивидуальным проектом изменений.
• Инструменты работы: работа в мини группах, упражнения (Смена перспективы, Решения Я -Ты – Мы), рисование на экране, диалог через рисунок, бизнес театр, социальная эвритмия.

Модуль 5. Управление изменениями в современных условиях 5-7 апреля 2019

• Причины изменений: Изменение внешней среды. Разрывы между поставленными целями и актуальной ситуацией, между ожиданиями от рынка и обратной связью от клиентов.
• Причины изменений: Перемены внутренней среды. Деградация бизнес-процессов и навыков, утрата критически необходимых знаний и компетенций, стереотипы в поведении. Самопроизвольное угасание.
• Что мотивирует людей и организации к реальным переменам: внешние и внутренние стимулы и мотиваторы.
• Связь формальных и неформальных элементов системы управления, осознанные и самопроизвольные изменения.
• Планирование и внедрение изменений. Осознание необходимости и инициирование изменений.
• Управление изменениями из глобальной цели на основании ценностей компании. Как работа со стратегией может укрепить командный дух и воодушевить участников.
• Переход от стратегии к рабочим инструментам. Как не потерять в качестве.
• Как строить организацию, где изменения постоянны. Деловые рутины как объект управления изменениями.
• Обновление корпоративной культуры как залог постоянных изменений (5 уровней корпоративной культуры и осознанный переход на более высокий уровень).
• Инструменты работы: коллаж, рисунок, работа в мини группах, бизнес-театр, социальная эвритмия.

Модуль 6. Биография личная и биография компании. 24-26 мая 2019

• Принципы и задачи работы с биографией.
• Понятие жизненных циклов человека и организации.
• Анализ текущей ситуации.
• Работа с личной биографией (прошлое, настоящее, будущее, ресурсы, ценности) – осмысление жизненного пути.
• Работа с биографией организации (замысел, путь, ценности, цели).
• Совместное движение и развитие – кризисы и переходные периоды. Источники вдохновенья. Работа со сценарием.
• Инструменты работы: коллаж, рисование, работа в мини группах, работа с цветом, развивающие разминки, работа с вопросами.

Вы сможете применять арт- технологии в следующих тренингах:

  • Формирование команды;
  • Лидерство и управление;
  • Эмоциональная сплоченность;
  • Решение проблем взаимодействия;
  • Развитие креативности сотрудников;
  • Ассесмент;
  • Принятие решений;
  • Тренинг продаж;
  • Стресс-менеджмент.

В результате обучения на данной программе вы:

  • Получите новые знания в области бизнес консультирования.
  • Систематизируете и углубите знания в области Арт-технологий и их дальнейшего использования в жизни и в бизнесе.
  • Обретете новые навыки работы с коллективом по развитию потенциала, креативности и ответственной позиции в реализации бизнес задач.
  • Повысите существующую квалификацию.
  • Ознакомитесь с новыми, современными тенденциями, направлениями и методиками в области Арт-технологий в бизнес обучении.

Отзывы о программе обучения «Новые технологии для развития бизнеса»

Татьяна Медведева – Директор по управлению персоналом и организационному развитию масложирового направления группы компаний Русагро:

За шесть месяцев программы, я получила максимум знаний и практики. Здесь нет навязывания шаблонов – тебе дают возможность самостоятельно на практике найти решения. Такой подход формирует особое пространство, где начинаешь сам искать новую информацию и задавать вопросы.

Я шла на программу с целью понять: что я могу, как руководитель по персоналу сделать, чтобы моя команда ТОП-менеджеров стала более эффективной? Самое интересное, что как только задается вопрос, сразу начинает приходить осознание, что очень многое зависит именно от меня. И в конце обучения я поняла, что все действия, как «бусинка к бусинке» начинают складываться воедино. Состоялось несколько фасилитаций совместно с Бизнес Школой АРТЕ. И наша команда понимает, что еще нужно сделать, чтобы двигаться к достижению цели.

За время программы изменилось моё отношение к бизнесу и в первую очередь, я сама поменялась. Теперь я понимаю, что моя позиция – это помогать людям, осознавать те проблемы, которые мешают им быть успешными. Важно, чтобы сам руководитель делал свое подразделение более результативным, через свое отношение к людям, через демонстрацию своих истинных намерений.
За время обучения я стала более терпимой к неким моментам поведения людей. Я больше даю возможность людям принимать самостоятельные решения и больше внимания сейчас обращаю на себя и своё отношение.

Главное преимущество арт-технологий в том, что сотрудники начинают представляться не просто ресурсами, а именно людьми, которые могут менять и трансформировать результаты компании. Это придает компании человечность, а также позволяет людям говорить открыто и осознавать свои роли в компании. Многие арт-технологии удалось быстро интегрировать в рабочие процессы. Удалось попрактиковаться в снятии стрессовых эмоций, поработать по написанию бизнес-процессов и многое другое.

После программы хочу прописать видение компании. Так, чтобы это откликалось для ценностей каждого сотрудника. Чтобы им действительно хотелось работать и оставаться в нашей компании на долгое время. А также хочу организовать для своих сотрудников мастер-классы, чтобы внедрять методы арт-технологий и обмениваться опытом.